Chris Bendroth, vd på Katrineholms bowlingcenter.
När man kliver in i Katrineholms bowlingcenter märker man snabbt att det inte är en plats som står still. Under ytan av de rullande kloten och det välbekanta klirret av käglor finns en ständig rörelse. En som står mitt i denna förändring är Chris Bendroth, 33 år gammal och nytillträdd vd för Katrineholms Bowlingcenter. Sedan två månader tillbaka styr han skutan med en blandning av både stora visioner och försiktighet.
– Jag har väldigt mycket idéer, men man måste också bromsa sig själv ibland, säger Chris Bendroth och förklarar att hallen har tampats med dålig lönsamhet i många år, vilket gör att man måste prioritera noggrant.
Han är inget nytt ansikte i bowlinghallen. Han har varit med länge. Nästan 20 år. Men historien började inte där – utan i Ystad.
– Mamma var ensamstående med oss fram till jag var fem år. Sen började jag träffa pappa mer. Han drev restaurang både i Brantevik och Simrishamn, säger Chris Bendroth.
Han började hjälpa till på restaurangerna, på lov och helger. Där började banan som format honom till någon form av multikompetent problemlösare.
– När jag var 14 år råkade min halvsyster skära av sig fingertoppen och pappa var tvungen att med henne till akuten. Jag och kallskänkan blev kvar med fullsatt restaurang. Det var bara att lösa det, säger han och skrattar lite.
Som tolvåring flyttade Chris Bendroth från Skåne till Katrineholm.
– Man hör inte att jag kommer därifrån. Men med familjen pratar jag skånska, säger han.
Katrineholms bowlingcenter kan få nya moderna banor och maskiner, om förslaget godkänns i Kommunfullmäktige den 25 november. "Det skuller underlätta väldigt mycket", säger Chris Bendroth, som också får vara jourtekniker när maskinerna går sönder.
En idé är att ta bort bana ett och två och sätta en vägg för att göra ett "loungerum".
Bara några få år efter flytten började han jobba i bowlinghallen. Och där har han blivit kvar. Han är inte bara vd, utan även delägare sedan åtta år tillbaka. Bolaget drivs tillsammans med svärföräldrarna Mats Ganebring och Magdalena Ganebring. Tanken är att Bendroth ska ta över hela ägarskapet.
– Det är ju lite mer fria tyglar nu, men jag har egentligen jobbat på samma sätt sedan jag blev delägare, så jag är van att fatta många beslut.
Chris Bendroth har redan hunnit sätta sin prägel på verksamheten, men han betonar att mycket fortfarande är i planeringsstadiet. Ekonomin är en utmaning. Bowlingmaskinerna, som installerades 1974 ska uppdateras, men där står kommunen för kostnaderna.
– Om allt går som planerat byts maskinerna ut sommaren 2025. I allra bästa fall kan vi göra ett avlångt spelrum vid bana ett och två i samma veva. Men det kommer säkert kosta minst 500 000 kronor.
Fram tills dess får han fortsätta att agera både vd och jourtekniker, något han skrattar åt men samtidigt tar på största allvar. Det är ändå omkring 200 000 kronor i reservdelar och enorma mängder tid som går åt för att hålla anläggningen igång.
– I går fick jag åka hit halv sju på kvällen och var klar klockan tio bara för att de skulle spela match dagen efter. Det är bara jag som skruvar med grejerna.
Vd:ns fokus på senaste tiden har varit att snabbt minska kostnaderna och förbättra lönsamheten. Han granskar alla avtal med leverantörer och försöker hitta bättre villkor för hallens stora inköp. "Jag ställer olika leverantörer mot varandra. Varför ska jag handla av dig när jag kan handla av någon annan till ett bättre pris?", säger han när han förklarar hur han argumenterar.
Det är mycket som pågår i Chris Bendroths liv. Med två barn, fem och åtta år gamla, och en fru som gärna vill ha honom hemma ibland, måste han hitta en balans i vardagen.
– Jag är glad att jag har en familj som fortfarande vill träffa mig. Så jag försöker främst jobba dagtid. Jag lämnar barnen och åker hit, och sen försöker jag vara hemma vid klockan 16 för att hinna med familjen, säger han och konstaterar att bowlinghallen har blivit hans andra hem.
– Det här har varit större delen av mitt liv, så det finns många idéer.
Målet för de fem kommande åren är att återinvestera all vinst i verksamheten för att stärka företaget.
– Vi ska inte plocka ut en krona i aktieutdelning. Allt ska återinvesteras för att vi ska kunna växa. Ju mer jag lyckas öka värdet på bolaget, desto mer kommer Mats att få när jag köper ut honom. Det blir som en liten pensionsförsäkring för honom, säger han och fortsätter:
– Han är ju ändå min svärfar så jag får försöka vara lite snäll, säger han skämtsamt.