Från 1 september har Vingåkers kommun en ny kommunchef efter Marita Skog som efter tre år valde att söka sig vidare i karriären. Det var i april i år som förra kommunchefen Marita Skog lämnade sin tjänst. Rekrytering av en ny kommunchef vidtog och efter annonsering och utgallring var det till slut fem kandidater kvar. Kommunledningen valde Ralf Hedin som nu är på plats, och har för avsikt att bosätta sig i Vingåker redan från oktober månad.
Vem är Ralf Hedin?
– Jag är 53 år, uppväxt i Kungsbacka, söder om Göteborg. Gift med Åsa och vi har två döttrar som är på väg att flyga ur boet. Och jag har två döttrar sedan ett tidigare äktenskap.
– Större delen av mitt yrkesliv har jag arbetat inom staten. Jag är polis och statsvetare och har jobbat på flera polismyndigheter, på Rikskriminalen och i Regeringskansliet. I två år arbetade jag i Mellanöstern. Att på nära håll se en annan kultur lärde mig mycket.
– Efter många år i staten kände jag att jag ville se mer av offentlig sektor. Det kommunala uppdraget är det största och det ville jag gärna lära mig mer om, så de tre senaste åren har jag jobbat som utvecklingschef i Borlänge kommun.
– Att arbeta i offentlig sektor ger mig en känsla av meningsfullhet. Man gör sitt lilla bidrag till något som är mycket större. Och jag gillar det kommunala uppdraget. Det är stort, brett och handlar om frågor som är viktiga för invånarna.
Hur kom det sig att du sökte platsen?
– Efter tre år i Borlänge kände jag att jag hade gjort det jag skulle så jag började se mig om efter något annat. Och jag ville fortsätta inom den kommunala världen. Under min uppväxt tillbringade jag mycket tid hos mina morföräldrar i Kungsäter, ett litet samhälle mellan Borås och Varberg som på flera sätt är likt Vingåker. Det bidrog sannolikt till att jag blev lite nyfiken när jag såg annonsen om det här jobbet. Dessutom har Vingåker mycket som lockar rent yrkesmässigt, till exempel en god ekonomi och en stor satsning på digitalisering. Och ju mer jag under processen träffade politiker och tjänstemän och läste in mig på planeringen för framtiden, desto mer kändes det rätt. Det finns ett driv framåt och ett öppet och konstruktivt sätt att se på de utmaningar som kommuner har.
Hur har första veckorna varit? Börjar du komma in i jobbet?
– Den har varit full av möten med nya människor! Det är kanske det som jag ser fram emot mest, att lära känna de som bor och arbetar i Vingåker och ständigt försöka bli bättre på att ge invånare och potentiella invånare det som gör att de trivs i kommunen. Sånt ger mig energi, inte minst för de utmaningar det ibland innebär.
Vad har du för ambitioner och visioner vad gäller kommunen.
– Det är politiken som beslutar ambitioner och visioner. Uppgiften för oss tjänstemän är att ge politiken bra underlag för sina beslut och att hela tiden arbeta för att bli bättre på att verkställa dem. Det innebär inte att våra medarbetare ska springa fortare. De anställda i offentlig sektor i Sverige har både hög kompetens och stort engagemang. Många springer redan för fort, det ser vi i statistiken över sjukskrivningar. Potentialen ligger i stället ofta i samverkan med andra delar av offentlig sektor, näringslivet, föreningar mm.
– Jag behöver naturligtvis lära mig mer om Vingåker för att kunna ha någon klar uppfattning men rent generellt vill jag att vi ska vara bra på att ta reda på vad Vingåkersborna vill och tycker om kommunens arbete, vare sig det gäller boende, företagande, föreningsliv eller annat, så att vi kan styra vårt arbete ännu mer efter det. Ju bättre vi blir på att se vår verksamhet ur Vingåkersbornas perspektiv, desto större möjligheter har vi att möta deras behov på ett effektivt sätt. Självklart är det också viktigt att veta vad som skulle få fler att bosätta sig och driva företag här.
Vad har du för profil på ditt chefskap gentemot politiker och andra anställda?
– Jag hade mitt första arbetsledande uppdrag i mitten av 90-talet. Då fokuserade jag mycket på resultatet. Men jag insåg efter några år att man inte får särskilt bra resultat på det sättet. Sedan dess lägger jag i stället allt mer uppmärksamhet på de anställda och deras behov. Det är ju de som gör jobbet. Det är de som avgör hur framgångsrika vi blir.
Det är självklart att vi inte alltid tycker lika. Och tur är väl det för det är ju tack vare det som verksamheten utvecklas. Så vi ska vara tydliga mot varandra med vad vi tycker, särskilt när vi har olika uppfattningar, men på ett respektfullt sätt. Det finns alltid goda skäl för var och en av de olika åsikterna i en fråga.
På vilket sätt kommer medborgare och verksamheter märka skillnad på ditt värv, kontra tidigare kommunchefer?
– Jag kan inte jämföra mig med de tidigare kommuncheferna men jag vet vad jag står för. De viktigaste delarna har jag nog redan nämnt. Vi ska ha god kunskap om vad Vingåkersbor och tänkbara Vingåkersbor vill och tycker om kommunens verksamhet. Och vi ska ha ett bra sätt att prata med varandra, särskilt i de svåra frågorna.