När Region Västerbotten skickade ut en enkät till sina drygt 400 chefer visade det sig att 60 av dem inte har några medarbetare under sig. Det rapporterade P4 Västerbotten om tidigare i veckan, och nyheten väckte det stor nationell uppmärksamhet. Många ifrågasatte att det går att vara chef utan att ha underordnade.
Även Region Sörmland har chefer som inte har några anställda. De är väsentligt färre än i Västerbotten – bland Sörmlands 412 chefer finns det 22 som inte har personal under sig.
Regionens hr-direktör Kajsa Fisk förstår att konceptet chef utan personal kan låta konstigt. Men det är ett semantiskt missförstånd om vad ordet "chef" faktiskt innebär, menar hon.
– Att vara chef innebär att ha det övergripande ansvaret för att leda, organisera och utveckla en verksamhet, oftast i kombination med personalansvar och beslutsmandat. Men det finns undantag där en chef inte har medarbetare under sig, säger Kajsa Fisk.
Exempelvis har förhandlingschefen formellt inga underordnade, men bär det yttersta ansvaret för allt som förhandlas fram av regionen, utan att för den sakens skull vara den som sköter alla förhandlingar.
Bland de 22 cheferna finns också sju biträdande chefer, en titel som inte heller medför något formellt personalansvar. Fyra av de 22 är chefsläkare, och Region Sörmland är inte ensamma om att ha sådana.
– I vården betyder chef inte alltid att man leder personal. Till exempel har chefsläkare ett funktionellt ansvar för medicinska frågor. De säkerställer att vården bedrivs enligt beprövad vetenskap. De ansvarar för patientsäkerhet och är rådgivande till ledningen. Så jag tycker inte att det är några konstigheter att vara chef utan medarbetare under sig, men jag förstår att det kan skapa förvirring, säger hr-direktör Kajsa Fisk.
Hon menar dock att det finns saker som behöver ses över:
– Vi håller just nu på att titta på förutsättningarna för alla regionens chefer. I det arbetet har vi bland annat sett att det finns att det finns skillnader i vad en biträdande chef har för uppdrag. Syftet med genomlysningen är att skapa likvärdiga förutsättningar och förväntningar. Våra chefer gör ett fantastiskt arbete men för att vi ska lyckas ta oss framåt i en utmanande ekonomisk situation är det här mer aktuellt än någonsin.