Det var i kommunfullmäktiges planeringsdirektiv för 2015 som uppdraget gavs: Viadidaktnämnden skulle utreda hur dess kritiserade verksamhet kunde styras upp och effektiviseras – inom befintlig budgetram.
Till stöd för detta anlitade kommunledningen en konsultfirma, Public partner. Den fick i uppdrag att lägga grunden till den nya organisationen.
Det kom att kosta kommunen 609 000 kronor. Fakturorna avser bland annat kostnader för verksamhetsöversyn, intervjuer, två seminarier, stöd till förvaltningschef, avrapportering till ledning och personal, resekostnader och i något fall logi.
Slutprodukten blev en rekommendation till ny organisation som presenterades i power point-form. Delar av personalen tyckte att den till stora stycken var vag, svävande och dåligt faktaunderbyggd.
Förvåning uppstod när ledningens organisationsförslag i princip var en kopia på rapporten.
Viadidakts organisation görs ytterst om för att fler människor ska få hjälp ur bidragsberoende och i arbete.
Organisationen för arbetsmarknadsinsatser krymps och ska arbeta på nya sätt.
Vuxenutbildningen samlas under ett paraply och ska kunna ges under hela året.
Stabs- och servicefunktionen görs också om, och två nya chefstjänster tillkommer.
Personal- och uppdragsutbildningar tas bort ur verksamheten, integrationsinsatserna ska ses över.