Det säger Åsa Kratz (s) ordförande i landstinget Sörmlands nämnd för kultur- utbildning och friluftsverksamhet och politiskt ansvarig för Scenkonst Sörmlands verksamhet. Hon menar att det ger en orättvis bild att bara krasst räkna på publiksiffrorna.
– Growth har varit ett konstnärligt utvecklingsprojekt med workshops, referensgrupper och nya infallsvinklar för att få dans mer uppmärksammat.
Ska Growth ses som ett biståndsprojekt?
– Nej, som ett samarbete och i alla sådana finns ett givande och ett tagande. Förutsättningarna har sett lite olika ut, Sydafrika har bidragit med bland annat lokaler och teknisk personal medan vi haft större möjligheter att sätta av ekonomiska medel. Både vi och Kulturrådet har bedömt detta som ett mycket intressant projekt. Vårt förslag från början var ett ettårigt samarbete, men Kulturrådet uppmanade oss att göra det treårigt.
Enligt redovisningen har biljettintäkterna i Sörmland inte uppgått till mer än 294 kronor totalt.
– Projektet har hållit sig inom de ramar vi varit överens om. Man ska veta att dans generellt har svårt att dra publik, det är ingen enkel konstform. En av våra uppgifter är att bredda kunskapen om dans, vi behöver jobba på att få folk att förstå och uppskatta dans. Ungdomarna och de äldre och utbrända som ingått i Growths referensgrupper har definitivt fått en ny syn på dans. Varje person som får den insikten och delar med sig av den till andra är en vinst. Jag ser det som att vi sår frön för att dansen ska ha en chans att utvecklas.
Hur tror du sörmlänningarna ser på att det satsats så mycket på en ganska smal konstform?
– Jag är helt övertygad om att det finns sörmlänningar som tycker att det är en dålig prioritering. Dem kommer jag aldrig att kunna omvända. Men jag tror ändå att ett av våra viktigaste uppdrag är att ge kompositörer, författare och konstnärer i nutid en möjlighet att faktiskt utveckla vårt kulturliv. Vårt uppdrag är att synliggöra konstformer som inte är de absolut mest lättsålda. För det är det som kan utveckla konsten över tid.
Varför gavs inte fler föreställningar om syftet var att nå ut med dans?
– Eftersom Kulturrådet medfinansierat har vi ett ansvar att visa det även för andra än sörmlänningar. Vårt arbete har gett ringar på vattnet. Efter Growth har även andra professionella danskompanier börjat jobba med referensgrupper.
Under 2000-talet gjordes ett antal uppsättningar i Sörmlands Musik och Teaters regi som drog mycket folk och även gav biljettintäkter. Med Growth har det varit annorlunda.
– Ja, helt annorlunda. Det här är svårare och inte så lättsmält. Det är lättare att sälja in en musikal med kända melodier. Men vi har medvetet valt att lägga om kursen lite, med ett annat fokus och en annan spets. Vi har Riksteaterföreningen och andra arrangörer som tar hit fantastiska saker, så den sortens föreställningar finns tillgängliga ändå.
Hur bekant var du själv med modern dans före Growth?
– Innan jag kom in i nämnden var jag väldigt lite bekant med den. Jag hade bara sett dans vid ett fåtal tillfällen och kan inte påstå att jag alltid förstod, om man nu måste förstå. Men jag har blivit mer och mer övertygad om att det är ett fantastiskt uttryck och vid den sista uppsättningen, "Adagio" berördes jag djupt. Dans kan ge ofantligt mycket!
Så Growth var väl investerade pengar?
– Ja jag tror det. Men det kommer att ta tid innan investeringen fortplantar sig vidare. Men jag hoppas på att sörmlänningarna successivt ska bli mer och mer sugna på att uppleva dans.
Borde inte Growths många flygbiljetter ha klimatkompenserats?
– Rent generellt tycker jag att man ska klimatkompensera. Tyvärr har jag ibland varit dålig med det privat. Men det är klart att jag önskar att resorna hade klimatkompenserat. Det är något man får ta i ett större sammanhang, jag vet på rak arm inte hur landstingets policy ser ut.