Svar till signaturen "En hustru till en trött mjölkbonde" publicerad 31 januari: Jag är själv mjölkbonde och vet hur tufft det är just nu. Lönsamheten är pressad, många har svårt att få det gå runt.
Kooperativet Arlas uppgift är att hämta mjölken hos alla medlemmar, förädla och sälja den och skicka tillbaka pengarna. All svensk mjölk har inte avsättning i Sverige, det är tuff konkurrens, importen har ökat och Arla måste också sälja mjölken någon annanstans. Det är samma situation i flera andra länder, särskilt när produktionen nu ökar inför att EU:s mjölkkvoter snart avskaffas. Därför måste vi bönder tillsammans, i Arla, investera i att sälja all extra mjölk utanför Sverige. Det är inte i Europa som mjölkonsumtionen ökar, det är i till exempel Asien och Afrika, där en framväxande medelklass vill köpa bättre mat. Vår mjölk är viktig för det.
Men visst är konsumtionsmjölken i Sverige viktig för Arlas intjäning. Det är ännu viktigare att Arla kan ha så god lönsamhet som möjligt här och i Danmark, Tyskland och Storbritannien just nu, eftersom världsmarknaden är så pressad. Det är inte så att Arla tar pengar från konsumtionsmjölken. Det kostar att hämta, förädla och sälja mjölken. Och det är marginalen som bygger upp vårt mjölkpris. Men alla produkter är viktiga och intjäningen är olika stor på olika produkter. Sen är det mitt jobb som förtroendevald att ligga på ledningen så att den är så effektiv som möjligt.
Arla firar i år hundra år som kooperativ i Sverige. Omvärlden har förändrats genom åren och Arla med den. Jag förstår att man inte alltid känner igen sig i detta att vi nu har bondekollegor i flera andra länder som ägare. Principen är fortfarande en bonde – en röst och det är förtroendevalda bönder som fattar de viktiga besluten om kooperativets inriktning. Alla medlemmar är välkomna till kretsmöten eller andra medlemsmöten där vi kan vara med och påverka.
Heléne Gunnarson
Mjölkbonde i Halland och ordförande i Arlas nationella råd