Vid senaste mötet med landstingsstyrelsen fick jag i uppdrag att kartlägga administrationen i syfte att avlasta vårdpersonal och ge dem tid till rent vårdande arbete. Även övrig administration ska ses över. Till uppdraget har fem miljoner kronor avsatts och hur arbetet framskrider ska rapporteras halvårsvis. Beslutet fattades i full politisk enighet. Att området engagerar sörmlänningarna syns bland annat på insändarsidorna.
Jag möts ofta av uppfattningen att vårdens problem löses om vi bara anställer fler medarbetare för att arbeta med patienterna. Visst behöver vi rekrytera fler till vården, men fullt så enkel är inte frågan. Hela landet befinner sig i en svår situation när det gäller rekrytering av vårdpersonal. Jag möts också av att de administrativa bördorna har ökat och att IT-stödet inte fungerar som det borde.
Kraven på vården har ökat, inte minst från statlig nivå. Vi måste hela tiden se över hur vi arbetar för att säkerställa att rätt personalgrupp utför rätt arbetsuppgift och visst finns det utrymme för förbättringar. Vid varje möte mellan patient och vårdpersonal, läkare, sjuksköterska, sjukgymnast, undersköterska och andra personalgrupper förekommer en del administration. Mycket är reglerat enligt lag för patientens säkerhet. Det handlar om vårdens ständiga kvalitetsarbete och kan inte väljas bort. Annat kan vi påverka själva till exempel genom att administrativa uppgifter helt eller delvis flyttas från vårdpersonal.
Väl fungerande IT-lösningar är en nyckelfråga för hälso- och sjukvården. Här krävs nationell samordning. Vi varken kan eller ska lösa detta själva i Sörmland. Frågan står därför också högt upp på dagordningen för Sveriges kommuner och landsting, i Sörmland deltar vi aktivt i arbetet.
Syftet med det uppdrag som landstingsstyrelsen gett mig är att på ett strukturerat sätt skaffa oss fakta om hur vi arbetar i dag och vad vi kan göra för att förändra, så vårdpersonalen får mer tid för patienterna. Självklart ska vi lyssna på våra duktiga medarbetare. Det är hos dem som kunskapen om hur det dagliga arbetet fungerar finns. Men vi kan också lära av andra, både privata och offentliga. Det mesta arbetet ska vi göra själva, men vi kommer också behöva externt stöd. Arbetar vi metodiskt och långsiktigt så är jag övertygad om att vi hittar nya sätt att arbeta som förbättrar för såväl patienterna som våra medarbetare.
Till sist, fem miljoner kronor är i alla avseenden mycket pengar. Jag känner stort ansvar för att dessa pengar används på ett klokt och genomtänkt sätt.
Jan Grönlund
Landstingsdirektör